PRINCE2 ist eine flexible und skalierbare, generische Projektmanagement-Methode, die unabhängig von Branche und Projektgröße eingesetzt werden kann und auf den Erfahrungen professioneller Projektleiter (Best Practice) aufbaut.
PRINCE2 ist mehr als ein Vorgehensmodell. Es umfasst zusätzlich zum Prozessmodell acht Komponenten, die für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind:
- Die Definition der Projektorganisation zur Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten bei konsequenter Berücksichtigung der Kunden- und Lieferantensituation
- Die Fokussierung auf den Business Case, um die korrekte Priorisierung der Anforderungen sicherzustellen.
- Die produktbasierte Planung, die das Projekt in überschaubare Etappen gliedert und genaue Schätzungen zulässt.
- Die Integration eines gesamtheitlichen Projekt-Risikomanagements, das die Geschäfts- und Projektrisiken gleichermaßen berücksichtigt und deren Management sicherstellt.
- Die Integration eines Konfigurationsmanagements, damit die Integrität der Lösung gewährleistet ist.
- Das Umgehen mit Änderungen, damit die Kontrolle über Kosten, Termine und Qualität bestehen bleibt.
- Die Methode und das Vorgehen, die der Sicherung der Projektqualität dienen.
- Die Instrumente, die zur Projektsteuerung dienen.
Speziell im Umfeld des IT Service Management (ITSM) findet PRINCE2 eine stetig zunehmende Verbreitung.